展开“6S”活动的准则

　　(一)自我管理的准则：杰出的作业环境，不能单靠增加设备，也不能盼望他人来发明仓储设备。应当充沛依托现场人员，运用适宜的仓储设备，如工具柜、工具箱、物料架、零件收拾箱等，由现场的当事人员个人着手为个人发明一个规整、清洗、便利、安全的作业环境，使他们在改造客观国际的一起，也改造个人的片面国际仓储设备管理，发生“美”的认识，养成现代化大出产所需求的遵章守纪、严厉需求的习尚和习气。由于是个人着手发明的作用，也就简单坚持和坚持下去。

　　(二)节俭办厂的准则：展开“6S”活动，会从出产现场清理出许多无用之物，其间，有的只是在现场无用，但可用于其他的当地;有的虽然是废物，但应本着废物使用、变废为宝的精力，该使用的应想方设法地使用，需求作废的也应按作废手续处置并回收其“残值”，千万不行只图一时处置“爽快”，不分青红皂白地当作废物一扔了之利用仓储设备。关于那种大手大脚、置公司财产于不管的“败家子”风格，应及时阻止、批判、教学，情节严重的要给予恰当处置。

　　(三)锲而不舍的准则：“6S”活动展开起来比拟简单，能够搞得轰轰烈烈，在短时间内获得显着的作用，但要坚持下去，锲而不舍，不断优化就不太简单。不少公司发生过一紧、二松、三倒台、四重来的表象。因而，展开“6S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，公司首要应将“6S”活动归入岗位责任制，使每一部分、每一人员都有清晰的岗位责任和作业规范;其次，要严厉、认真地搞好查看、评比和查核作业、将查核成果同各部分和每一人员的经济利益挂钩;第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“6S”水平，即要经过查看www.shzhaox.cn，不断发现疑问，不断解决疑问。因而，在查看查核后，还必须对于疑问，提出改善的办法和方案，使“6S”活动坚持不断地展开下去。